Состояние частного здравоохранения в регионах России

[Samoshkin]

Обзор рынка стоматологических услуг в Красноярске


[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

Стоматологические клиники [Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]Автор: Алексей Хитров. [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] Деловой квартал Красноярск
[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] от 21 января 2008
Эксперты отмечают, что красноярский рынок стоматологических услуг развивается стихийно. На нем по-прежнему работают множество нелегалов, «перегревающих» рынок: они сбивают цены и обостряют дефицит кадров. В такой ситуации мелкие и средние легальные клиники вынуждены снижать свои цены, крупные же, напротив, уходить в премиум-сегмент.





эксперты

Василий Алямовский
руководитель «Института стоматологии» КрасГМА
Дмитрий Герасимов
генеральный директор клиники «Астрея»
Иван Каплиев
директор клиники «Вита Дент»
Георгий Манашев
председатель краевой региональной общественной организации «Ассоциация частных стоматологов»
Виктория Силантьева
директор стоматологической клиники «Корона»
Валентина Худоногова
директор стоматологической клиники «Стомалюкс»
Наталья Цыганкова
директор стоматологической клиники «Дент-Студия»
По подсчетам экспертов, освоенная емкость красноярского рынка стоматологических услуг в 2007 году составила 500-600 млн рублей. «Столько заработали только частные и только официальные клиники», — уточняет генеральный директор клиники «Астрея» ДМИТРИЙ ГЕРАСИМОВ. Годовой рост оборота, по оценке директора клиники «Вита Дент» ИВАНА КАПЛИЕВА, составил не менее 20%. «Рост произошел за счет удорожания и расширения спектра услуг. Кроме того, увеличилось количество потребителей платных услуг независимо от того, оплачивал ли их сам пациент или страховая компания», — утверждает г-н Каплиев.
Нелегалы занимают треть рынка стоматологических услуг

Количество игроков на легальном рынке стоматологических услуг Красноярска за год практически не изменилось и составляет, по данным экспертов, от 150 до 200 клиник и кабинетов. В числе лидеров по-прежнему «большая пятерка» — «Астрея», «Медидент», «Вока», «Стомалюкс», «Сан-Дент».
Председатель краевой региональной общественной организации «Ассоциация частных стоматологов» ГЕОРГИЙ МАНАШЕВ включает в число крупных игроков клиники «Добрый Доктор» и «Для вас». Совокупная рыночная доля лидеров, по оценке г-на Герасимова, равна 40%. Остальную часть рынка занимают средние и мелкие клиники и кабинеты. Специалист отмечает, что таков расклад сил на рынке официальных (зарегистрированных в «Росздравнадзоре») стоматологий.

Большой сегмент рынка по-прежнему занимают нелегальные — не имеющие лицензии на право ведения стоматологической деятельности — игроки. Точными данными об их количестве, так же как и финансовом объеме «теневого» сегмента, никто из экспертов не располагает.
По оценке Ивана Каплиева, постоянно действующих «подпольных дантистов» в Красноярске не менее 100. «Я имею в виду тех стоматологов, которые в принципе не собираются лицензировать свою деятельность из-за сложности данной процедуры, а не тех, кто в силу каких-то обстоятельств временно не может этого сделать», — уточняет г-н Каплиев.

Вход на «подпольный» рынок в 10 раз дешевле


Обилие нелегалов аналитики объясняют несколькими причинами. Несмотря на то что порог вхождения на рынок за год вырос на 15-20% (вследствие резкого увеличения цен на недвижимость, оборудование и расходные материалы), эскперты по-прежнему считают его достаточно низким. «Самое дешевое стоматологическое кресло сегодня стоит около 80 тысяч рублей. Если не считать расходов на покупку или аренду недвижимости, то вместе с остальным оборудованием можно уложиться в 150 тысяч. Причем речь идет о новом оборудовании. «Бэушное» обойдется в 100 тысяч. «Отбить» эти деньги можно за полгода», — утверждает Дмитрий Герасимов. Минимальный порог вхождения на официальный рынок, по оценке эксперта, будет стоить уже около 1 млн рублей. За эти деньги можно приобрести лицензию и два кресла с минимальным набором оборудования (опять же без учета расходов на помещение).

Одна из главных причин наплыва нелегалов — трудности с получением лицензии. По словам руководителя «Института стоматологии» КрасГМА ВАСИЛИЯ АЛЯМОВСКОГО, в последние годы значительно изменилось правовое поле, появились новые требования, ужесточились санитарные нормы. «Если раньше получить лицензию было относительно легко и быстро, то сейчас появилось много дополнительных требований, которые усложнили эту процедуру. В частности, сейчас обязательны проектные требования от «Роспотребнадзора», которых раньше не было.
Естествнно, что у людей возникли организационные проблемы, с которыми они раньше не сталкивались», — пояснил г-н Алямовский. Как рассказала директор стоматологической клиники «Дент-Студия» НАТАЛЬЯ ЦЫГАНКОВА, после изменения системы регистрации и лицензирования в разряд нелегальных зачастую стали попадать добросовестные клиники, по каким-то причинам не успевшие продлить лицензию, либо вновь открывшиеся, вынужденные начать работать без лицензии. «Рассмотрение полного пакета документов может занять до полугода, а тем временем уже набран штат, куплено оборудование, «капают» деньги за аренду. Людям просто некуда деваться, но для контролирующих органов они все равно нелегалы», — пояснил эксперт. Мнение г-жи Цыганковой подтверждает директор стоматологической клиники «Корона» ВИКТОРИЯ СИЛАНТЬЕВА: «Я сама была в подобной ситуации. Официально начать работать можно было только после перевода помещения из жилого в нежилое. На это ушло два года. Еще полгода я получала лицензию. Естественно, за это время случались проверки и нашу клинику штрафовали», — сообщила г-жа Силантьева.

[Samoshkin]

Рентабельность бизнеса за год снизилась на 10-12%
По словам Дмитрия Герасимова, цены на услуги стоматологических клиник за год выросли в среднем на 20-25%. Главной причиной роста цен эксперты назвали увеличение затратной части бизнеса. «Значительно подорожали комплектующие, а также выросла составляющая оплаты труда персонала», — пояснил г-н Герасимов. Он говорит, что за прошедший год рентабельность бизнеса снизилась на 10-12%. «Рост цен на услуги не компенсирует увеличение издержек. Например, если бы мы пытались сохранить рентабельность двух-трехлетней давности, нам бы пришлось ежегодно поднимать цены минимум на 50%», — говорит г-н Герасимов.
Наталья Цыганкова подтверждает, что увеличение стоимости услуг не повлекло за собой соответствующего роста доходов стоматологических клиник. Она заявила, что за год прибыль «Дент-Студии» увеличилась не более чем на 10%.

«Темпы роста затрат сейчас на самом деле значительно опережают рост доходной части, однако, на мой взгляд, прибыльность бизнеса пока что остается на достаточно высоком уровне», — резюмирует Иван Каплиев.
Эксперты утверждают, что на снижение рентабельности бизнеса оказывает влияние демпинг со стороны мелких нелегальных игроков. «Мы не можем конкурировать с нашими подпольными «коллегами» по цене. Сколько бы мы ни понижали стоимость услуг, сколько бы ни пытались сократить издержки, все равно наши цены будут выше, потому что у нелегалов издержки, по сути, вообще нулевые. Они не платят налоги, у них, как правило, нет персонала, которому надо платить зарплату, нет затрат на санобработку, стерилизацию и дезинфекцию помещения (это очень существенная статья расходов)», — пояснил г-н Герасимов. По словам эксперта, из-за невозможности борьбы с нелегальными конкурентами крупные клиники вынуждены идти в дорогостоящие ниши: вводить эксклюзивные услуги с более высокой рентабельностью, ориентированные на обеспеченных пациентов. Не меньше от нелегалов страдают середняки и небольшие клиники, у которых нет возможности перейти в сегмент дорогостоящих услуг.
Виктория Силантьева: «Даже снизив цены до минимума, мы все равно периодически слышим от пациентов, что где-то делают еще дешевле. Однако я не могу еще снизить цену, поскольку помимо текущих расходов на клинику — приобретение материалов и оборудования — необходимы средства на ее дальнейшее развитие и расширение услуг. Ведь если ты не развиваешься, значит, уходишь с рынка. Так уже было со многими легальными клиниками». По мнению Ивана Каплиева, демпинг со стороны нелегалов подогревается невысокими доходами основной массы населения наряду с безответственным отношением к своему здоровью. «Большинство пациентов до сих пор не представляют, насколько важно выполнение санитарных норм теми, кто их лечит. Разница в цене даже в 200-300 рублей для многих является определяющей, и они готовы идти лечиться в комнату в общежитии, на дом и т.д.», — поясняет г-н Каплиев.
Стоматологи начали использовать маркетинговые приемы в конкурентной борьбе
Аналитики отмечают, что рынок стоматологических услуг в настоящее время перенасыщен. «Конкуренция ощущается, главным образом, со стороны мелких кабинетов. Они предлагают ограниченный спектр услуг, однако отвлекают на себя большое количество пациентов, нуждающихся именно в комплексном стоматологическом лечении», — считает г-жа Цыганкова.
Иван Каплиев подтверждает высокий уровень конкуренции, однако называет ее неагрессивной. «Рынок действительно перенасыщен, однако так было уже в прошлом году — ситуация сегодня не изменилась. На мой взгляд, конкуренция страшна мелким кабинетам, особенно расположенным в арендованных помещениях», — полагает эксперт.

Директор стоматологической клиники «Стомалюкс» ВАЛЕНТИНА ХУДОНОГОВА отмечает положительное влияние роста конкуренции, считая, что сейчас это наиболее действенный рычаг контроля качества услуг и регулирования ценообразования на рынке.

По мнению Дмитрия Герасимова, в условиях нынешней конкуренции стоматологические клиники уже не могут обойтись без активной рекламы и маркетингового продвижения своих услуг. «Два-три года назад весь маркетинг заключался в «сарафанном радио», и этого было достаточно. Сейчас мало даже просто давать рекламу в СМИ, необходимо использовать более сложные инструменты продвижения, такие как проведение маркетинговых акций и участие в социальных программах», — уверен г-н Герасимов. По его словам, за прошедший год «Астрея» провела ряд акций, в числе которых экскурсии в клиники и бесплатное обследование более 400 детей из школ Октябрьского района. «Кроме того, мы активно работаем с предприятиями, организовываем такие акции, как, например, временное снижение цен на те или иные услуги», — добавляет эксперт.

В приоритете имплантация и протезирование
За последний год произошли изменения в структуре спроса на стоматологические услуги. Если в прошлом году, по словам экспертов, приоритетное развитие получил сегмент профилактической стоматологии, то сейчас специалисты, напротив, отмечают снижение его развития. «Несомненно, количество пациентов, которые перестали экономить на здоровье, значительно возросло, однако среди наиболее востребованных направлений стоматологии я бы все же отметил не профилактическое, а эстетическое направление. Вырос спрос на дорогостоящие виды услуг, такие как имплантация», — рассказывает Иван Каплиев.

С этим мнением согласна Наталья Цыганкова: «Повышенным спросом пользуются такие виды эстетического направления стоматологии, как отбеливание, виниры, украшения». Валентина Худоногова отмечает, что в «Стомалюксе» 70% работы сейчас приходится на лечение неосложненного кариеса: «Все больше людей понимают, что лучше не запускать болезнь, а лечить ее на начальной стадии».
Тенденция диверсификации бизнеса, которую в прошлом году прогнозировали эксперты, пока не получила массового развития. Наталья Цыганкова: «Усиления тенденции вхождения стоматологов в смежные ниши я лично пока не наблюдаю. У меня есть планы создания косметологической оздоровительной клиники для женщин, но лишь в долгосрочной перспективе».

«Стомалюкс» и «Астрея» также не планируют в ближайшее время развивать смежные направления. Дмитрий Герасимов: «У нас уже есть направление общей терапии, однако в прошедшем году мы не предприняли серьезных шагов для его развития. В текущем году мы также сосредоточимся на стоматологии».
Георгий Манашев утверждает, что местными стоматологами не открыто еще достаточно ниш: «Многие из тех стоматологических услуг, которые оказываются сегодня не только в Москве, но даже в Новосибирске, у нас до сих пор неизвестны».

Тем не менее диверсификация бизнеса, по словам экспертов, лишь вопрос времени. «Предпосылки к ней уже наблюдаются. Если взять рынок частной медицины трехлетней давности, то на 85-90% он был представлен стоматологией. Сегодня она занимает уже около 65% рынка. Все большее развитие получают такие направления, как офтальмология, отоларингология, гинекология», — говорит Дмитрий Герасимов.
Крупные клиники выдавят с рынка мелкие кабинеты
Эксперты считают, что в этом году есть предпосылки к сокращению сегмента «подпольных» игроков. По словам Георгия Манашева, активизирует свою деятельность «Ассоциация частных стоматологов», которая в сотрудничестве с КрасГМА будет налаживать взаимодействие с правоохранительными и контролирующими органами с целью борьбы с нелегалами.
Георгий Манашев: «Помимо этого мы заказали компании «Финансовые технологии» разработку долгосрочной стратегии развития нашей ассоциации. Один из ее важнейших аспектов — выработка единых стандартов и норм стоматологической помощи, которые будут доводиться до сведения не только стоматологов, но и их пациентов». Кроме того, по словам г-на Манашева, Ассоциация планирует разработать принципы ценообразования и минимальной рентабельности бизнеса.
Иван Каплиев полагает, что в текущем году будет сокращаться сегмент мелких кабинетов. «Это происходит уже сейчас, поскольку у них нет возможности развиваться. Будущее за крупными клиниками, которые смогут предоставлять наиболее полный спектр услуг», — уверен г-н Каплиев.

Валентина Худоногова: «На мой взгляд, основной тенденцией развития рынка стоматологических услуг на ближайший год станет увеличение спроса на имплантацию и протезирование».

Мнение г-жи Худоноговой поддерживает Дмитрий Герасимов. «Сейчас мы делаем упор на эти направления, и в этом году планируем приобрести новое оборудование и технологии». Также эксперт добавил, что в планах «Астреи» на ближайший год выйти в сегмент услуг эконом-класса. «Это гораздо более конкурентный сегмент, однако и наиболее массовый», — пояснил г-н Герасимов.

[Samoshkin]

Непрерывное обучение стоматологов в частных клиниках Екатеринбурга


Частные стоматологические клиники Деловой квартал Екатеринбург
[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] [Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]
Автор: Светлана Удилова. [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]
[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] от 21 января 2008


Стоматологические клиники Екатеринбурга активно инвестируют в обучение сотрудников. От квалификации персонала — как врачей, так и администраторов — зависит успех компании. По мере роста числа клиник и сближения уровня их технического оснащения клиенты все большее внимание уделяют качеству предоставляемого сервиса.



эксперты
Алексей Дрямов
руководитель клиник «Солист» и «Соната»
Ирина Клементьева
директор стоматологической студии «Скульптура»
Алексей Патраков
председатель совета директоров стоматологического холдинга «Приор-М»
Сергей Пискунов
директор клиники «Ставко»
Илья Попов
директор клиники «Дентал-Сервис»
Наталья Уряшева
главный врач стоматологической студии «Скульптура»
сколько
стоматологи вкладывают в образование сотрудников
чему
учат врачей и санитарок
как часто
медики обновляют оборудование
за какими
технологиями лечения будущее
Рынок стоматологических услуг Екатеринбурга эксперты называют устоявшимся. По их мнению, город входит в тройку лидеров после Москвы и Санкт-Петербурга как по числу клиник, так и по спектру представленных услуг и технологий. Ключевые игроки определены, новые сильные участники появляются редко, поскольку рынок насыщен. К числу заметных событий последнего времени эксперты относят открытие только двух стоматологических клиник — «Солист» (март 2006 г.) и «Соната» (январь 2008 г.).

Частные стоматологии находятся на стадии интенсивного развития. «Основные игроки осознали, что установки у всех примерно одинаковые, квалификация врачей сближается. Поэтому сейчас главное преимущество — это клиентоориентированный сервис», — убежден АЛЕКСЕЙ ПАТРАКОВ, председатель совета директоров стоматологического холдинга «Приор-М». Чтобы предлагать услуги на более высоком уровне, стоматологи повышают квалификацию сотрудников.

Инвестиции стоматологов в обучение растут
[Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]











Обучение, по мнению стоматологов, позволяет держать руку на пульсе — принимать решения о внедрении новых технологий, оценивать дополнительные возможности современного оборудования, повышать качество лечения. «Учиться нужно всем, всегда и всю жизнь, — подчеркивает СЕРГЕЙ ПИСКУНОВ, директор клиники «Ставко». — В нашей клинике проходят обучение все категории сотрудников: врачи, ассистенты, санитарки, администраторы». Подобное отношение к обучению практикуют во всех опрошенных «ДК» стоматологиях.

Статьи расходов на повышение квалификации, как отмечают участники рынка, ежегодно увеличиваются. Например, в клинике «Ставко» затраты выросли на 20% по сравнению с прошлым годом, в «Скульптуре» — в три раза. Абсолютные цифры медики стараются не называть, по разным оценкам, это 20-300 тыс. руб. в месяц в зависимости от количества сотрудников и места проведения курсов.

Младший и средний медицинский персонал учат работе на современном стерилизующем оборудовании, подготовке к эксплуатации и обслуживанию лечебного и диагностического оснащения, обращению с дезрастворами. «Безопасное лечение — один из стратегических принципов оказания медицинских услуг», — отмечает г-н Пискунов.

Администраторы клиник осваивают психологию общения, знакомятся с технологиями продаж по телефону, учатся обращаться со специализированным программным продуктом. Г-н Патраков добавляет, что этой категории персонала также необходимы знания азов стоматологии: «В прайс-листе у нас около 180 позиций. Администратор, как правило не имеющий медицинского образования, должен ориентироваться в них, чтобы записать пациента к нужному врачу». Сергей Пискунов: «30% успеха оказания медицинской помощи — это первое впечатление клиента о клинике, которое складывается у него от общения с администратором. Поэтому важно систематически поддерживать и повышать уровень квалификации сотрудников».

Врачи углубляют знания в конкретной отрасли стоматологии и осваивают новые технологии лечения.

Обучение проходит как внутри клиники, так и вне ее стен. Внутренние курсы представляют собой семинары, на которых более опытные сотрудники передают знания начинающим, а врачи, вернувшиеся с конференций, делятся полученной информацией с коллегами. В некоторых клиниках, например в холдинге «Приор-М» и в «Солисте», проводят «дни знаний»: медучреждения закрываются на весь день и персонал посещает различные курсы и тренинги. Такие занятия в зависимости от потребностей клиники организуют с периодичностью раз в месяц или несколько раз в год.

Врачи регулярно посещают курсы, мастер-классы, проводимые в обучающих центрах при крупных стоматологических клиниках Екатеринбурга и других городов России. Медработники участвуют в конференциях, организуемых Стоматологической ассоциацией России. Клиники, чтобы освоить новые технологии, за свой счет отправляют врачей за рубеж — в Германию, Австрию, США и другие страны. Как отмечает ИРИНА ­КЛЕМЕНТЬЕВА, директор стоматологической студии «Скульптура», затраты на выездное обучение велики. Один день лекций в учебных центрах России стоит 6-7 тыс. руб. на человека, а за рубежом — 300-500 евро. В эту стоимость не включены дорога, проживание и питание. Курсы обычно непродолжительные, но интенсивные. Они длятся один-два дня, чаще всего это выходные, чтобы врач ненадолго отлучался из клиники.

С целью повысить квалификацию кадров клиники создают и собственные обучающие центры. В Екатеринбурге они действуют при стоматологических холдингах «Витал ЕВВ», «Мегадента», «Приор-М». Такие центры рассчитаны на обучение медицинского персонала как частных, так и муниципальных стоматологических клиник города, области, соседних регионов. Алексей Патраков: «Триада «клиника, обучающий центр и торговый дом» дает максимум экономического эффекта. Есть что продать. Есть те, кто научит, как этим пользоваться. И есть где показать, как это работает на практике». АЛЕКСЕЙ ДРЯМОВ, руководитель клиник «Солист» и «Соната», впрочем, считает, что обучение не стоит рассматривать как дополнительный источник дохода. На базе его клиники три месяца назад открылся образовательный центр. «Для нас это способ заявить о себе, продвинуться в профессиональной среде. Если врач много знает и умеет, но никто об этом не догадывается, ему не добиться авторитета и признания среди стоматологов. Специалисты нашей клиники сильны в эндодонтии1, у нас современное оснащение, включая операционный микроскоп, и нам есть чему научить коллег из других городов», — говорит г-н Дрямов.

[Samoshkin]

В клиниках вводят внутреннюю аттестацию

Согласно государственному стандарту, все медики со средним и высшим образованием могут получить определенную категорию — вторую, первую либо высшую, которая периодически подтверждается сдачей экзамена. В некоторых клиниках города в дополнение к государственной ввели собственную аттестацию — сотрудникам присваивают «внутренние» категории. Цель — повысить профессиональный уровень работников и эффективность их труда. В «Приор-М» систему аттестации разработали и внедрили два года назад, в обязательном порядке аттестуются все новые сотрудники и регулярно — постоянный персонал. «У врачей восемь внутренних категорий. Разброс в зарплате от нижней до самой высокой категории достигает 40%, — поясняет г-н Патраков. — Чтобы получить категорию, сотрудники учатся и сдают экзамены. Несколько экспертов (иногда до двенадцати человек) по результатам ежедневной работы аттестуемых в клинике пишут заключения, учитываются также данные телеметрии2». Если по какому-то из показателей работа сотрудника ухудшилась, то выясняют причины. Этот человек пишет комплексный план, в котором детально обозначает пути самосовершенствования. Например, если администратор постоянно ошибается в компьютерной программе, то он указывает часы занятий с программистом. Как полагает Алексей Патраков, такая система приводит к улучшению качества труда: «Персонал понимает, как он работает, по каким критериям его оценивают. Любого рода замечания либо поощрения люди воспринимают более объективно, потому что это результат комплексной экспертной оценки, а не чье-то отдельно взятое мнение».

ИЛЬЯ ПОПОВ, директор клиники «Ден­тал-Сервис», говорит, что собирается ввести систему внутренней аттестации в 2008 г.: «Государственная аттестация теоретическая, а мы хотим сделать упор на практическую часть». В клинике сейчас разрабатывают форму проведения экзаменов. Внутренние категории пока решено не вводить. Г-н Попов: «Наша задача — сделать эту аттестацию менее болезненной в психологическом плане. И в то же время стимулировать сотрудников к повышению уровня профессионализма».

В стоматологической студии «Скульптура» также рассматривают вопрос о введении аттестации, которую планируют проводить только для среднего медицинского персонала. «Трудно разработать объективную систему оценки эффективности деятельности, рассчитанную на врачей разных специальностей: терапевта, хирурга, имплантолога или ортодонта. Если мы где-то увидим, как это можно сделать, обязательно внедрим у себя. Есть и другой нюанс — в клинике работает четыре кандидата наук, три преподавателя медицинской академии. Оценивать качество их работы не совсем корректно», — считает г-жа Клементьева.

Пришло время плановой замены оборудования

Помимо инвестиций в обучение сущест­венная статья затрат клиник — вложения в техническое оснащение. Стоматологи отмечают, что подходит время очередной смены основного оборудования — стоматологических установок. «Первые част­ные клиники появились в Екатеринбурге в 1991-1995 гг. Вначале многие завозили б/у оборудование из-за рубежа, но в хорошем состоянии. Темпы развития тогда поражали. Мы семимильными шагами догоняли Старый и Новый Свет. После 1998 г., когда все оправились от кризиса, началось оснащение клиник новым современным оборудованием», — вспоминает г-н Пискунов. Срок эксплуатации стоматологических установок обычно рассчитан на 10-15 лет. Однако руководители клиник предпочитают менять их каждые пять-семь лет — в России оборудование эксплуатируют более интенсивно, чем за рубежом (в день на установку принимают по десять-двенадцать пациентов, в Европе — по три-шесть).

По признанию стоматологов, за пять лет производители настолько модернизируют установки, что новинку просто необходимо покупать, чтобы не отстать от развития технологий. Сергей Пискунов: «В установках появляются принципиально важные новые технические решения, которые позволяют более качественно оказывать медицинскую помощь. Это различные режимы оборотов, технология подачи сжатого воздуха, его очистки, освещение, оптоволоконные каналы для внутриротовых видеокамер и многое другое». В холдинге «Приор-М» уточняют, что за 15 лет работы трижды сменили парк стоматологических установок. Впрочем, Илья Попов говорит, что оборудование обновляется постоянно — клиника планово меняет по установке в год, поскольку аппараты вводились в строй не одновременно, а по мере роста предприятия.

Расходы на замену оборудования зависят от марки производителя, ценовой категории и числа заказанных установок. Стоматологи отмечают, что на местном рынке популярностью пользуется широкий ряд европейских и американских производителей: A-dec, Chirana, F.E.D.E.S.A, KAVO, RITTER, Siemens и др. Стоимость установки экономкласса — до 10 тыс. евро, среднего — 10-20 тыс. евро, остальные относятся к сегменту премиум.

Кроме плановой замены основного оборудования, стоматологи ежегодно приобретают дополнительное, необходимое для внедрения новых технологий лечения. Например, в клинике «Дентал-Сервис» как альтернативу российскому оборудованию закупили новую европейскую систему имплантации «НОБЕЛЬ БИОКЕАР», имеющую ряд преимуществ. НАТАЛЬЯ УРЯШЕВА, главный врач стоматологической студии «Скульптура», говорит, что у них в клинике освоили технологию использования мини-имплантатов. Это позволяет проводить ортодонтическое лечение даже в сложных медицинских ситуациях. «Клинике «Солист» полтора года. Все оборудование новое и не требует замены, тем не менее раз в квартал мы вкладываем более миллиона рублей на оснащение, — рассказывает г-н Дрямов. — Инвестиции в оборудование, конечно, повышают конкурентоспособность, но главное — предоставляют врачам максимально комфортные условия и возможность делать высококлассную работу».

Екатеринбургские компании закупают оборудование не напрямую у зарубежных производителей, а через местных дилеров (торговые дома при стоматологических холдингах, специализированные фирмы). Г-н Попов добавляет, что выбор не случаен. При закупке оборудования за рубежом клинике придется самостоятельно растаможивать установки, оформлять санитарно-гигиенические заключения, регистрационные номера. «Установка год-два находится на гарантии. Случись что с ней, мы бесплатно получаем сервис, запчасти и т. д.», — подчеркивает он.

Частная стоматология продолжит качественное развитие

Эксперты считают, что в 2008 г. в центре внимания по-прежнему останется повышение качества услуг, в то же время клиники планируют расширяться. Прихода новых крупных игроков никто не ожидает. Число фирм будет увеличиваться за счет небольших стоматологических кабинетов. «Существующие клиники продолжат укреплять свои позиции, будут развивать сети, поглощая более мелких игроков, которые не выдержат конкурент­ной борьбы. Наша компания также собирается расширяться», — делится планами Алексей Патраков.

Будет расти оснащенность стоматологий и профессионализм персонала. Однако Алексей Дрямов предполагает, что квалификация врачей разных клиник не станет сближаться, подтягиваясь к одному уровню, а разрыв между клиниками резко усилится. Г-н Дрямов: «Появятся узкоспециализированные врачи, которые получат признание коллег за развитие конкретной отрасли стоматологии. Благодаря этому у них появятся и самые состоятельные пациенты, готовые много платить за качественное лечение». Он приводит пример, что уже сейчас средняя стоимость установки металлокерамической коронки по городу около 20 тыс. руб., а высококлассным специалистам за такую работу платят 3 тыс. евро.

При внедрении новых технологий в 2008 г. клиники намерены сделать акцент на бережном и безопасном лечении. «Будут развиваться детская стоматология и профилактика, пародонтология, эстетическая стоматология, имплантология и протезирование на оксиде циркония», — прогнозирует г-жа Уряшева.

1 Область стоматологии, занимающаяся вопросами лечения корневых каналов.
2 Телефонный опрос пациентов после проведенного лечения. Включает 19 пунктов, по которым отслеживают качество работы врача, слаженность действий с ассистентом, умение общаться с точки зрения пациента.

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

Жители агломерации городов Иркутск-Ангарск-Шелехов считают частную медицину более качественной
Около 28% жителей Иркутска, Ангарска и Шелехова, пользующихся хотя бы раз в месяц услугами «бесплатной» медицины, не удовлетворены качеством медицинской помощи в рамках обязательного медицинского страхования. Об этом свидетельствуют итоги опроса общественного мнения, проведенного Фондом регионального развития Иркутской области. При этом из тех, кто посещает поликлиники и другие учреждения здравоохранения, качеством оказываемых в рамках ОМС услуг довольны 65%.

Чаще всего жители трех городов пользуются услугами муниципальных или ведомственных амбулаторно-поликлинических учреждений: из числа опрошенных их посещает 21%. Из них удовлетворены качеством оказанных услуг 71%, не удовлетворены – 28%. На втором месте по частоте обращения – муниципальные или ведомственные стационарные учреждения – их услугами воспользовались 6% опрошенных. 79% из них удовлетворены лечением, 15% - не удовлетворены. Услугами муниципальных, государственных или ведомственных специализированных медицинских центров (в том числе диагностических) воспользовались 3% опрошенных, здесь процент довольных еще выше – 84%, а число тех, кто оказался неудовлетворен качеством оказанных услуг такое же, как и в стационарах – 15%.
Социологи отметили одну особенность: качество частной медицины наши граждане оценивают незначительно выше по сравнению с муниципальной. Услугами частных амбулаторно-поликлинических учреждений, в том числе, диагностических центров, воспользовались в течение месяца 3% опрошенных, из них удовлетворительно отозвались о качестве услуг 80%, неудовлетворительную оценку поставили 12%. Чуть хуже граждане отзывались о частных стоматологических клиниках – их работой оказались удовлетворены 77% из числа посетивших, не удовлетворены – 13% (всего стомклиники посетили 2% опрошенных). Лучше ситуация с частнопрактикующими врачами: ими довольны 88% их посетителей, 12% скорее не удовлетворены, а вот тех, кто однозначно назвал бы их работу неудовлетворительной, не оказалось.
Самые плохие оценки среди опрошенных получила муниципальная скорая помощь: ее работой удовлетворены 57%, не удовлетворены – 43%. Частной скорой помощью удовлетворены 100% воспользовавшихся ее услугами, но это всего 0,3% от числа опрошенных.
Частная медицина в целом находит большую поддержку со стороны населения. Только 3% опрошенных заявили, что считают качество услуг, оказываемых частными медицинскими учреждениями, более низким, чем в муниципальных или ведомственных. 59% придерживаются обратной точки зрения – они считают, что частные клиники и центры предоставляют услуги на более высоком ровне. 20% полагают, что качество одинаковое и там, и там.
Телеинформ
18-01-2008

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]


Теневые платежи в поликлиниках - «проявление бедности государства»


В России все реже можно встретить бесплатное медицинское обслуживание, и все чаще платные услуги. Причем, огромная часть платежей за лечение является теневой, нелегальной и встречаются платные услуги даже в бесплатных государственных клиниках. По мнению экспертов, это тормозит развитие рынка частных медицинских услуг.
Например, в Санкт-Петербурге, по подсчетам специалистов, теневой бюджет медицинских учреждений равен официальному бюджету. В связи с этим остро встает вопрос о необходимости принятия закона о частной медицине, где был бы прописан запрет на платные услуги в государственных учреждениях. Неформальные платежи - это проявление бедности системы, считает начальник отдела по работе с гражданами территориального фонда обязательного медицинского страхования Геннадий Лапатенков:
«Медицинский работник, как правило, идет на это ввиду своей бедности. С 1 января 2008 года в Санкт-Петербурге будет работать впервые за все годы практически бездефицитная программа государственных гарантий обеспечения граждан Российской Федерации бесплатной медицинской помощью. Это значит, только к 1 января налогоплательщики смогли обеспечить финансирование системы здравоохранения на минимально достаточном уровне, который позволяет сказать, вот теперь с граждан деньги не должны брать ни в режиме официальных платных услуг, которые являются способом восполнения дефицита финансирования бюджетного, ни тем более в режиме неформальных медицинских услуг.
Неформальные платежи всегда являются проявлением качества организации работы в конкретном медицинском учреждении. Напрямую это зависит от руководителя, насколько он контролирует ситуацию. У нас в Санкт-Петербурге очень развита система официальных платных медицинских услуг, что является, к сожалению, до сегодняшнего времени нарушением права граждан на получение бесплатной медицинской помощи в государственном медицинском учреждении. Это жесткая конституционная гарантия и эту норму при всем желании, как бы ни апеллировали к западному опыту платежей, мы изменить не сможем. Потому что 41-я статья Конституции, гарантирующая бесплатную медпомощь в государственном учреждении находится в разделе, где ни одной запятой изменить невозможно без проведения референдума или конституционного собрания граждан.
Поэтому соплатежей официальных не будет. Но мне хочется верить, что не будет в государственных медицинских учреждениях и платных услуг. Потому что они реально создают отсутствие конкуренции на рынке медицинских услуг, позволяя по демпинговым ценам получать медицинские услуги, и не давая возможности развиваться частному сектору медицины. У нас до сих пор в государстве достаточно монополизированная система медицинской помощи и граждане вынуждены получать чаще всего медицинскую помощь не там, где они желают, а там, где им предлагает пока государство. Но это, опять-таки, удел бедного государства, мы из него, наверное, выйдем».
Проблема лежит гораздо глубже, считает директор петербургского филиала страховой компании «Ресомед» Федор Михайлов: «Сегодня все признают, что деньги берут. Все говорят, что это плохо, и борются уже, по крайней мере, 10 лет. Не надо бороться. Мы заведомо знаем те учреждения, в которых существуют какие-то огрехи, связанные с поборами. Давайте мы просто не будем туда ходить лечиться. Ужас ситуации, абсурдность ситуации заключается в том, что государство устанавливает плановые задания, сколько денег страховая компания должна перечислить в поликлинику номер N. Если поликлиника перевыполняет этот план, к ней применяются определенные финансовые санкции».

[Samoshkin]

"Интернет-газета "Вслух.ру"

Адрес публикации в Интернет:
[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

16:55 | 07.02.08
Тюмень: платную медицину - в частные клиники?

[Изображения доступны только зарегистрированным пользователям] "Может быть, платные медицинские услуги вообще не надо оказывать в государственных и муниципальных лечебных учреждениях?" — предположили члены комиссии по контролю за реализацией национального проекта "Здоровье" на заседании Общественного совета 7 февраля.
Председатель комиссии Надежда Бреднева обратила внимание на то, что пациент очень часто вынужден платить за медицинскую услугу, гарантированную государством, только лишь потому, что желает ее получить в день обращения, а не ждать очереди: "Вряд ли в таком случае пациент будет удовлетворен качеством медицинской помощи, даже если получит ее, заплатив деньги". Это несправедливо, уверены члены комиссии, когда в одном и том же кабинете с помощью одного и того же оборудования и т. п. оказывается платная и бесплатная помощь.
Присутствующие члены совета воздержались от комментариев. Лишь возглавляющий совет Владимир Мельников обратил внимание на то, что в западных частных клиниках для 30% пациентов — с низким достатком — предусмотрены скромные цены.
[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]
Автор: Валерия Кабакова





Адрес публикации в Интернет: [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

[Samoshkin]

Челябинская стоматология — частная и муниципальная


[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

Челябинск, 8 февраля 2008 13:56, Юлия Кочкина. В последнее время у челябинцев закрепился стереотип, что стоматологическая помощь оказывается только за плату. В Челябинске открывается все больше частных стоматологических практик. В городе работает только три муниципальных стоматологических поликлиники. Сегодня, восьмого февраля, на круглом столе проблемы стоматологии обсудили представители частного бизнеса и муниципальных медучреждений.
По словам главного врача стоматологической клиники «Новостом» Олега Моисеева, в частных кабинетах и клиниках цена на распространенные виды услуг, таких как пародонтит, пародонтоз и кариозное поражение, варьируется от 1,5 до 10 тысяч рублей. Высокая стоимость вовсе не равна качеству услуг. Хороший врач предложит несколько вариантов лечения и сделает все возможное, чтобы сохранить зуб. Немаловажными являются профилактические мероприятия, которые пациент проводит самостоятельно. Банальный совет чистить зубы два раза в сутки по сей день сохраняет актуальность.
Как рассказала заместитель главного врача Челябинской областной стоматологической поликлиники Лидия Правдина, лечение пульпита обходится пациентам муниципального учреждения намного дешевле, так как работу врача они не оплачивают, а вот расходные материалы выбирают исходя из своего финансового состояния. На вопрос внедрения новых технологий гости ответили, что в Челябинске, как частные кабинеты, так и муниципальные поликлиники оснащены одинаково хорошо. В столице Южного Урала есть только одна проблема, которая вызывает опасения: не хватает качественных кадров. Большинство стоматологов из муниципальных поликлиник работают в частной медицине. Молодые кадры не достаточно подготовлены к практике.

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

Юревич меняет ориентацию частной медицины [Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]11 февраля 2008[Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]

[Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]

11 февраля на аппаратном совещании мэр Челябинска Михаил Юревич предложил разработать комплекс мер, которые бы способствовали социальной ориентированности частной медицины, внедрению в коммерческих клиниках новейших медицинских технологий. Глава города подчеркнул, что столице Южного Урала следует, с одной стороны, стать центром «медицинского туризма»: «Надо, чтобы за уникальной помощью к нам ехали из соседних областей, республик»; а с другой — сделать качественные медицинские услуги более доступными. Мэр поручил рассмотреть возможность компенсировать затраты частной медицины через ФОМС.
«Для оплаты медицинской помощи населению в частной клинике должен быть размещен муниципальный заказ на определенный вид услуг, а этим занимаются главы муниципалитетов, — прокомментировала это предложение заместитель исполнительного директора ФОМС по Челябинской области Светлана Устьянцева. — В муниципальном заказе должен быть прописан тот объем услуг, которые население должно гарантировано получать бесплатно. Страховая компания перечисляет деньги в клинику, если договор на основании такого заказа заключен. Но никакие счета или чеки конкретного пациента страховая компания не оплачивает. Такая схема не предусмотрена». Однако по тарифам фонда — 40 рублей за консультацию — частные клиники не спешат лечить студентов и пенсионеров бесплатно. Чтобы заинтересовать предпринимателей от медицины в социальной ориентированности своего бизнеса, Михаил Юревич предложил предоставлять им льготную аренду муниципальных помещений.
По словам начальника управления здравоохранения администрации Челябинска, вице-мэра Виталия Тесленко, сегодня не менее 60% медицинских услуг в стоматологии оказывается именно коммерческими медицинскими центрами. И изучать опыт возможности социальной ориентированности медицинского бизнеса планируется именно на опыте стоматологических клиник.
ФОМС же планирует разработать схему взаимодействия с частными офтальмологическими клиниками. «Население нашей области не такое богатое, — сказала госпожа Устьянцева. — В ближайшее время мы планируем совместно с Минздравом проверить, какие виды услуг оказываются частными офтальмологами и какие из них можно сделать бесплатными для населения».
В целом руководители частных медицинских центров положительно отнеслись к инициативе градоначальника. «Необходимость в таком шаге давно назрела, потребность населения в услугах частной медицины постоянно растет, — рассказала нам генеральный директор ДНК Клиники Ольга Чигринец. — Мы, конечно, готовы участвовать в социально ориентированных программах, тем более что это начинание поддерживает администрация города. ДНК Клиника активно внедряет новые медицинские технологии, покупает современное оборудование. Наиболее привлекательной для нас была бы помощь муниципалитета в льготном кредитовании и предоставлении субсидий».
«Мы и сейчас предоставляем скидку для пенсионеров 10—15% на консультации и оперативное вмешательство, — рассказал директор офтальмологической клиники «Оптик Центр» Артем Власенко. — Готовы и на большее, но хотелось бы обсудить эти вопросы с другими частными клиниками, представителями городского управления здравоохранения, ФОМСа. Важно оценить, насколько эффективны будут наши действия, ведь мощности частных клиник и муниципальных учреждений здравоохранения разные. Офтальмологи нашей клиники могут ежедневно консультировать 20—25 человек, увеличение количества пациентов может породить очереди. А отсутствие очередей и внимательное отношение к каждому — одно из основных преимуществ частной медицины. Сможем ли мы, «оттянув» на себя часть пациентов, «разгрузить» муниципальные поликлиники, сделать медицинскую помощь более доступной, надо разобраться».



Александра ЛАПИНА, Татьяна СОСЕНКОВА, специально для ChelDoctor.ru

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

Вокруг РКБ может вырасти биополис
Татар-Информ
Частные практикующие врачи, медицинские центры и клиники республики могут получить специальный бизнес-парк для ведения своей деятельности. Об этом заявил председатель Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства РТ Тимур Шагивалеев.
Как отметил Шагивалеев, медицинские парки и так называемые «биополисы» - довольно распространенная в развитых странах форма инфраструктурной поддержки частной медицины. Помимо научно-исследовательской деятельности, в таких мега-центрах оказываются лечебные или диагностические услуги населению.
Они призваны помочь, прежде всего, начинающим предпринимателям в сфере здравоохранения, которые часто испытывают трудности с поиском подходящих помещений, покупкой оборудования, сталкиваются с различными административными сложностями на этапе становления бизнеса. Медицинские парки предоставляют готовые специально подготовленные и оборудованные площади в аренду частным врачам.
Аналогично решается проблема приобретения дорогостоящего оборудования: его закупает управляющая компания, которая отвечает за содержание биополиса, а затем дает пользоваться за определенную плату всем резидентам парка. Инфраструктура центра может включать также единые лаборатории, станции мойки и стерилизации, систему очистки воды, прачечные, гостиницы для долечивания больных и их родственников, предприятия общепита (например, производители обедов по технологии «ланч-бокс») и т.п. Сосредоточение значительного числа частных медицинских заведений в одном месте делает биополис привлекательным для аудиторских, консалтинговых и страховых компаний.
Ожидается, что новый медицинский парк будет привлекателен не только частным врачам на стадии «старт-ап», но и их более опытным конкурентам. Шагивалеев объяснил это тем, что сейчас руководители платных клиник выполняют лишь ограниченный процент собственно медицинских функций и огромный процент административной работы.
По словам главы Комитетапо развитию малого и среднего предпринимательства РТ, первый в России биополис предполагается разместить возле РКБ, чтобы частично использовать его инфраструктуру. Впрочем, медицинское сообщество республики может внести свои предложения по местоположению и структуре парка.
14/02/2008

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

В систему ОМС вовлекут частные клиники

19.03.2008 16:12

[Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]
[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

Министерство здравоохранения Свердловской области намерено вовлекать частные больницы в систему обязательного медицинского страхования. По мнению главы ведомства, новшество повысит качество медицинской помощи.

"Если вы захотели пойти в частную больницу, а она работает в системе обязательного медицинского страхования, вы можете спокойно прийти, фонд медицинского страхования проплатит, учреждение окажет вам помощь. Если помощь вам понравилась, вы будете ходить туда постоянно, если нет – можете сменить учреждение", - сказал Владимир Климин, министр здравоохранения Свердловской области.

Подобная конкуренция заставит бороться за пациентов и госучреждения. Их финансирование напрямую зависит от количества пациентов. Эти и другие планы Минздрав обсуждал сегодня на расширенной коллегии. Говорили о и развитии двух новых направлений, появившихся в нацпроекте "Здоровье". Это профилактика сердечно-сосудистых заболеваний и снижение смертности при автомобильных авариях.

В Свердловской области создадут 27 медицинских пунктов на самых крупных автомагистралях. Кроме того, в этом году построят сразу несколько крупных медицинских учреждений. Это перинатальные центры в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле и Верхней Салде, Центр сердца и сосудов в Каменске-Уральском.

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]
[Изображения доступны только зарегистрированным пользователям]
Во Владимире открылся Центр магнитно-резонансной томографии
09.04.2008 19:24


Центр магнитно-резонансной томографии работает уже месяц, рекламы не давали, но и без нее о нем узнали сотни владимирцев. В день - до 40-а клиентов. Сегодня - презентация, официальная.

- Это тебе на память, храни. Все, открыли!

Такого рода исследования раньше были доступны только в областной больнице. Этот тамограф - фирмы Сименс - привезли в город частники. Но на открытии - вице-губернатор. Потому что это то, о чем так много говорят в последнее время - яркий пример взаимовыгодного сотрудничества бизнеса и государства.
Сергей МАРТЫНОВ, заместитель губернатора Владимирской области: "На сегодняшний день приход частного бизнеса в медицину - это наверное благо для здравоохранения области. Почему - потому что помогает нам закрывать те позиции, на которые у государства еще не хватает средств".
Действительно, по нацпроекту такую аппаратуру не поставляют. На сегодняшний день МРТ - исследование - один из наиболее эффективных методов диагостики патологий внутренних органов человека.
Елена ПОДЪЯПОЛЬСКАЯ, ген. директор Центра магнитно-резонансной томографии г. Владимира6 "На нашем оборудовании мы можем увидеть все патологические процессы, которые больше микроскопических, потому что толщина среза получается порядка 2-х миллиметров".

Создание Центра обошлось предпринимателям в 3 миллиона евро. При таких расходах было бы наивно предположить, что процедура будет бесплатной.
Алексей ДУШКИН, член совета директоров лечебно-диагностического центра Международного института биосистем: "Метод магнитно-резонансной томографии не входит в программу госгарантий, не оплачивается фондом ОМС. Таким образом он не является бесплатной услугой. Эта услуга является платной во всех больницах, во всех регионах нашей страны".
Тем не менее некоторым пациентам исследование проведут бесплатно. Облздрав предоставляет квоты для города Владимира на бесплатную высокотехнологичную медицинскую помощь - 250 квот на год. Плюс по условиям договора этот Центр выделяет 10 квот в месяц - 5 непосредственно больнице № 4, и еще 5 - горздраву, для льготников. Поэтому появление подобного Центра в городской больнице - большое подспорье - уверены чиновники. Тем более что для его открытия практически ничего не пришлось сокращать.
Владимир САВИНОВ, начальник управления здравоохранения администрации г. Владимира: "Раньше у нас здесь находилась водолечебница, которая планировалась к открытию где-то в 80-е - 90-е годы. В связи с тем, что медицинские технологии изменились, и время пребывания в лечебных учереждениях изменилось, то находящиеся здесь бассейн и водолечебница, они у нас чуть-чуть сместились, и мы предоставили в аренду это помещение".
В мэрии утверждают - бесплатные исследования будут назначать тем, кому это необходимо экстренно. Буквально за 5 минут до официальной церемонии открытия Центра сюда привезли пациента из отделения реанимации БСП. Молодой человек получил тяжелую травму позвоночника.
Валерий ДУБРОВСКИЙ, заведующий отделением реанимации БСП г. Владимира: "В дальнейшем появилась клиника поражения спинного мозга, шейного отдела. Для того, чтобы уточнить локализацию и характер повреждений позвонков и характер повреждения спинного мозга его привезли сюда для такого исследования".
Быстрая и точная диагностика - эффективное лечение. В особо сложных случаях врачи Центра имеют возможность в режиме он-лайн проконсультироваться с коллегами из других городов.


Анастасия Рюмцева, Владимир Чучадеев, ТВ6, Владимир.

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]


Частные медицинские услуги ждут больших перемен

Михаил Северов
10.04.2008 15:09

Рынок частных медицинских услуг на пороге больших перемен. Время бурного расцвета небольших узкопрофильных клиник закончилось. А серьезные инвесторы пока осторожничают. Тем не менее эксперты прогнозируют в ближайшее время появление нескольких новых крупных многопрофильных частных клиник.
Последние 10 лет развитие частной медицины в Петербурге во многом стимулировалось инициативными врачами, желающими создать собственную клинику. Первыми это сделали стоматологи, потом подтянулись урологи, дерматологи, венерологи и так далее. Чтобы создать небольшой амбулаторный центр, было достаточно вложить $50-100 тыс. «Сегодня ситуация изменилась, - говорит исполнительный директор «Ассоциации клиник Санкт-Петербурга» Сергей Ануфриев. - «Входной билет» в медицинский бизнес начинается с $500-$900 тыс., а может достигать и $25 млн».
«Полагаю, что отечественный бизнес пока недооценивает медицинское направление, - добавляет главный врач «Американской медицинской клиники» Ефим Данилевич. - Однако рынок частных медицинских услуг за короткий период накопил огромный потенциал. И если не изменится законодательство, то не сомневаюсь, что в ближайшее время число крупных частных клиник, способных конкурировать с многопрофильными государственными больницами, увеличится».
По экспертным оценкам, рентабельность частных медицинских услуг сегодня составляет 14-25%. Это выше, чем на рынке торговли бытовой техникой или продуктами. Но чтобы привлечь крупные инвестиции, надо развивать льготное кредитование, развивать реальное частно-государственное партнерство и готовить медицинских менеджеров.
«Грамотных менеджеров, которые знают не только бизнес, но и специфику медицины и готовы с нуля «раскрутить» медицинский проект ,- единицы, - считает Сергей Ануфриев. - Поэтому инвесторы находятся в постоянном зондировании рынка, переговорах по покупке мелких действующих центров. Стоить отметить еще одну тенденцию - постепенное разорение клиник, созданных врачами-энтузиастами. Отсутствие денег на обновление медтехники, возрастающие требования пациентов к сервису и качеству и, главное, отсутствие знаний по медицинскому менеджменту - все это на фоне отсутствия реальных финансовых средств у мелких клиник в итоге ведет к уходу с рынка. Вместо них в Петербурге в ближайшее время могут появиться пять-шесть крупных многопрофильных медицинских центров».
Сегодня в Петербурге зарегистрировано более 5 тыс. медицинских учреждений различного профиля. Объем предоставляемых ими услуг за год - более $400 млн. Примерно 10% услуг оказываются в частных медицинских учреждениях. Остальные - в государственных.

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]
Полечат пермяков

Текст: Ирина Пугина
16 (182) от 28 апреля 2008 г.
В Перми появится еще одна частная клиника. Специалисты отрасли утверждают, что спрос на платные медицинские учреждения в городе продолжает расти.

Медицинский холдинг «Медси» планирует увеличить сеть имеющихся частных поликлиник в Москве и регионах. В октябре запланировано открытие поликлиники «Медэкспресс» в Перми. Компания «Медэкспресс» 15 лет работает на рынке частных медицинских услуг. Сегодня сеть семейных клиник «Медэкспресс» – это 12 многопрофильных клиник в Москве и 10 в других регионах страны. В планах также открытие поликлиник в Казани, Уфе, Южно-Сахалинске, Ульяновске, Туле, Тюмени, Рязани и других городах России.
Все эксперты «bc» утверждают, что частные медицинские услуги в Перми очень востребованы. Из преимуществ частных клиник перед муниципальными потребители выделяют оперативное оказание качественной помощи, а также современное медицинское оборудование и новейшие технологии. Потребность в этом высокая, поэтому количество частных многопрофильных клиник постоянно увеличивается. Соответственно растет и конкуренция между ними.
Главный врач клиники «Мед-экс» Татьяна Устьянцева:
– Сегодня открывается много новых частных клиник. Это интересный бизнес, каждый хочет привнести что-то свое. Конкуренция огромная. Частные клиники предоставляют ряд новых услуг: восточная медицина, гомеопатия, озонотерапия, «скорая помощь» на дому. Больше услуг стало появляться в области педиатрии. Если раньше родителям с ребенком до года просто некуда было обратиться, потому что в муниципальных учреждениях всегда были большие проблемы (длинные очереди, нехватка специалистов), то сегодня, напротив, стали больше заниматься детьми. А с повышением уровня жизни количество обращений в частные клиники за последние годы увеличилось на 50–60 %.
Как заявил «bc» представитель одной из пермских частных клиник, местный рынок сегодня достаточно насыщен специализированными платными медучреждениями, однако он испытывает ощутимый недостаток в поликлиниках широкого профиля.
Компания «Медэкспресс», как и многие другие частные медицинские центры в Перми, предложит пермякам полный комплекс медицинских услуг, включающий выезд врача на дом и на предприятие, амбулаторно-поликлиническое звено, стоматологическую помощь и стационарное лечение. А кроме того, как рассказал начальник отдела маркетинга ЗАО «Компания
«Медэкспресс»» Александр Галактионов, на рынок Перми будет выведен ряд медицинских и косметологических новинок, в том числе аппаратная косметология, позволяющая достигать эффекта омолаживания без хирургического вмешательства. В поликлинике будут обслуживаться взрослые и дети, а также юридические лица. На базе поликлиники будет организован стационар одного дня на десять палат. В рамках услуг поликлиника «Медэкспресс» предусматривает как разовые посещения, так и специальные программы медицинского обслуживания для постоянных клиентов, включая годовые программы прикрепления (страховку).
«Что нового можно было бы привнести в область оказания частных медицинских услуг, так это открыть частный детский стационар. Это было бы наиболее актуально, так как в муниципальных учреждениях переполнены все палаты», – считает Татьяна Устьянцева.
По мнению экспертов, сегодня в муниципальных больницах мало грамотных специалистов. Муниципальные учреждения здравоохранения не в состоянии предоставить необходимое количество медицинских услуг, но потребность в них растет, поэтому развитие частной медицины востребовано.

[Samoshkin]

[Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]

Томские депутаты выбрали платную медицину
Парламентарии одобрили идею создания коммерческого лечебного центра на месте приюта и трех детских садов
2008-04-30 / Виктор Свинин

Депутаты Государственной Думы Томской области поддержали предложение администрации региона о создании на базе бывшего детдома в Томске «многопрофильного предприятия здравоохранения с использованием механизма государственно-частного партнерства». За то, чтобы в здании остался приют и появились три новых детсада, проголосовали всего два депутата, один воздержался, остальные поддержали идею приватизации строения и создания в нем платного медицинского центра.
В октябре 2006 года депутаты Думы прошлого созыва приняли решение, что здание по адресу ул. Сибирская, 81-б, принадлежавшее детдому, сохранит свой профиль и после ремонта, в котором оно серьезно нуждалось. Более того, предполагалось, что приют укрупнится, причем три помещения в нем будут выполнять функции детских садов, снизив остроту проблемы с наличием мест в дошкольных учреждениях. На очереди в детсады сейчас стоят 13 800 томских малышей. Но за полтора года депутатский корпус обновился, а состояние здания значительно ухудшилось, и, как заявляют чиновники обладминистрации, вместо прежних 20 млн. руб. на изменения, ранее запланированные в приюте, потребуется уже 200 млн.
Областная администрация внесла в Думу альтернативный проект и предложила создать на базе бывшего детдома «предприятие здравоохранения с использованием механизма государственно-частного партнерства», то есть платный медицинский центр. Его предполагается организовать после приватизации здания детдома, ныне находящегося в областной собственности.
Депутатам проект представлял заместитель губернатора по социальной политике Сергей Ильиных, который отметил, что капитальный ремонт и оснащение центра сделают за счет инвестора (его имя пока не называют), после чего новое учреждение будет работать «на массовом рынке медицинских услуг». В нем будут размещены реанимационное, терапевтическое и хирургическое отделения, поликлиники для взрослых и детей, лабораторно-диагностическое отделение, отделение восстановительной терапии. Здание предлагается внести в уставный капитал создаваемого ОАО, которое будет заниматься его содержанием и эксплуатацией.
Депутат, ректор Сибирского государственного медицинского университета Вячеслав Новицкий сообщил, что медицине в Томске хронически не хватает денег: «Если нашелся серьезный человек с серьезными деньгами, готовый вкладывать в медицину, то его стоит поддержать. Они берут на себя обязательства инвестировать около 5 миллионов евро собственных денег в ремонт, приобретение дорогостоящего оборудования и оказывать там помощь, в том числе стационарную, лечить больных, включая реанимацию».
Сомнение в предполагаемом изменении статуса здания выразила депутат Ирина Никулина, которая напомнила о решении Думы 2006 года: «Сегодня были названы цифры, которые меня не убедили. Было сказано, что на ремонт надо уже 100 миллионов. И 100 миллионов, чтобы перепрофилировать приюты в детсады. А строительство трех детских новых садиков стоит 450 миллионов. Простая арифметика. Я не против того, чтобы частный бизнес приходил в социальную сферу, но самая сложная ситуация сегодня – с садиками, ее в первую очередь надо решать. Нельзя решать проблемы одной отрасли, причем частного бизнеса, за счет детсадов».
Губернатор Виктор Кресс инвестиционный проект поддержал, заявив, что бизнес должен активнее проникать в социальную сферу и что с началом реализации этого проекта регион делает исторический шаг.